罗永浩和王自如后3w咖啡（王自如和罗永浩约架谁赢了，谁输了）

本文目录

• 王自如和罗永浩约架谁赢了，谁输了
• 罗永浩PK王自如的事件评价
• 罗永浩PK王自如的介绍
• 罗永浩对话王自如的文字
• 王自如和罗永浩撕逼之后现在各自怎么样
• 罗永浩是个什么样的人物
• 3w咖啡3w咖啡现状
• 罗永浩与王自如之间有什么故事

王自如和罗永浩约架谁赢了，谁输了

我觉得对两个人的形象都会遭受到一些影响，我罗永浩和王自如两个人都是辩论的高手，而且两个人也是经常的互撕，这样在娱乐圈都会硬气一些讨论和探究，让人觉得反感，对他们的形象也非常的不好。

2014年8月12日罗永浩发微博称，做什么事情都是光明正大的，让王自如不要瞎想，并且约王自如，称如果问心无愧，就去优酷做现场直播节目当面辩论，后来王自如随后应约，之后在优酷上直播的那场辩论，大家想必也有些了解，毕竟姜还是老的辣，王自如应该后悔自己在大学时代没去参加几场辩论会，全场被老罗牵着鼻子走，老罗抓住了zealer评测中不专业的点，对T1的评测视频进行了批评，当时两个人也是部分上下的。

事实上，光当年的那场约架，在优酷上的围观观众就高达250万人。这还不包括整个事件在微博和各大网站里发酵的过程。虽然王自如输了那场约架，但是就整个件事件对zealer影响力的提升而言，王自如未必是输家，可以这么说，zealer以为的小打小闹演变成一次严肃的对质，自然也没有意识到这次对质的后果，自然也没能做好充分的准备，这是zealer吃亏的第一个地方。

自那之后，zealer也走上了快速发展的道路，但zealer所做手机评测属于新兴行业，需要创始人积极谋求发展 同时也要有很好的公司管理素质，年轻的王自如在应对这些的时候显然还稍显稚嫩。

罗永浩PK王自如的事件评价

没有赢家，老罗丢了情怀，王自如丢了客观公正，只有iphone是赢家，免费做了3小时广告。
很多人谈论辩论总是欣赏技巧，其实面对面肉搏的时候，最重要的是坦诚真实，不装13的肯定能够干死装13的，今天是浮躁的时代，有些人还没做出点成绩就已经把自己端起来，认个大哥就觉得可以像大哥一样横着走路不可一世，嫩点不可悲，装13最可悲。（周鸿祎 ）
看罗永浩和王自如公开辩论学习到的一点就是：你私下跟朋友说的每一句话，都可能将来成为呈堂证供。（琢磨先生 ）
对于整场辩论来说，可以捎带的得出两个结论就是王自如的评测并不足够专业，至于罗永浩的锤子也谈不上认真，至少贯穿始终的一个逻辑就是，你说谁能做到，如果这人做不到，我们做不到也很正常，你觉得这认真么？罗永浩无疑占了整个对质的主动，原因就是这个辩论没有主持人，所以辩论中最基本也是最基础的一点“双方必须交替发言”没有得到很好的执行，王自如在年纪和修养上显然吃了谦谦君子的亏，以至于一直处在被动之中。但从事实的层面上来说，王自如其实并没有明显的硬伤，只是有一些不专业的错误。而罗永浩本人的逻辑体系非常强大，有指责有暗示有质疑有影射，虽然事实都不太站得住脚，但是抓住了气势，却很容易让人信服。（宗宁点评 ）

罗永浩PK王自如的介绍

2014年8月12日下午消息，罗永浩今日发微博称，做什么事情都是光明正大的，让Zealer创始人王自如“别瞎猜”，并“约架”王自如，称如果问心无愧，就去优酷做现场直播节目当面对质。王自如随后应约。2014年8月27日19：00，优酷网现场直播“决战优酷之巅：罗永浩PK王自如”。

罗永浩对话王自如的文字

　1、锤子手机不耐摔
　　老罗：锤子手机就是不耐摔，iPhone也不耐摔，你还有什么想聊的？
　　2、海绵散热
　　老罗称海绵的目的是为了防止屏幕散热，王自如称海绵影响了手机的散热。
　　3、屏幕偏色问题
　　老罗称王自如用小技巧故意黑我们，把锤子手机放到角度最差的地方拍摄，经过测试发现按照王自如评测中的条件去做，所有IPS屏幕都会出现同样的偏色问题，我们将会手机放到一家咖啡馆供大家去亲自观看。
　　4、屏幕亮度差异
　　王自如称两台锤子手机的屏幕亮度差距为70尼特，比较糟糕。罗永浩称iPhone 5s亮度差距达到140尼特iPhone 老罗：“王自如的团队和评测不专业，不懂装懂。”
　　在纠正了王自如评测中的错误之后，老罗说“王自如的团队和评测不专业，不懂装懂”。
　　王自如：“我弄错了，我今天是来学习的”。
　　老罗称：对我们造成了伤害，你怎么能这么轻松，这是人话么？你不要说自己是小机构，不要扩大了影响力之后开始装。
　　老罗：作为一个评测机构，你们有义务更正自己的错误，停止对厂商的损害，为什么憋到今天？
　　王自如：我们的疏忽。 5s的亮度差距比锤子还大。

王自如和罗永浩撕逼之后现在各自怎么样

老罗的锤子科技已经倒下，王自如的ZEALER却发展得不错。坚果Pro 3手机已经发布，这是一场没有罗永浩的手机发布会。

罗永浩已经离开了锤子科技，并且债务缠身。锤子科技2018年下半年便开始出现经营危机，最高欠银行以及合作伙伴6亿债务，罗永浩为了公司发展个人签订了一个多亿的债务。老罗表示为了偿还债务，并不会申请破产清算，自己将会仅最大的能力来偿还债务。实在不行，最后还可以通过“卖艺”来偿还债务。

王自如的ZEALER发展的并不错，特别是有了厂商资助，至少无需再为经费所担心发愁。ZEALER也在积极探索付费模式，例如其主推的十万人俱乐部。前不久的智能家族住宅展示、自己的跑车等，可以看出王自如较为滋润。不过其评测依然风格如故，有兴趣的大家可以他测评的三星折叠屏手机的视频。

罗永浩与王自如的那场论战信息量巨大：

1、关于王自如对于锤子手机屏幕显示测试的问题。这点令我记忆犹新，也是令我对王自如测评客观性真正改观的主要原因。根据光线以及摄像机拍摄角度的不同，即便是同样一个屏幕也会出现不同的表现（注意这里我用的是同一个屏幕，并不是同一款）。而王自如对于锤子手机屏幕的测试，恰好将其放置在了最差的位置。

2、关于王自如出售原厂苹果手机电池的问题。罗永浩明确指出，非苹果授权店无法拿到苹果原厂的电池。王自如也承认其出售的电池来自华强北，只不过电池素质经过ZEALER的检测而已。问题的核心在于被苹果淘汰了的电池是否算作原装电池的问题

罗永浩是个什么样的人物

一、罗永浩是中国最会BBBBB的互联网大佬。

看过罗永浩锤子手机发布会的人没有不给老罗点赞的。

老罗一个人能在台上BBBBBBB几个小时，底下肾不好的媒体人简直想骂娘。

关键他自己完全处于一种特别享受的状态，估计老罗发布会开之前二十四小时已经不喝水了。

罗永浩和马云同为英语老师出身。

马云刚开始创业的时候比罗永浩艰难多了

就是因为马云没有罗永浩会BBBBB。

罗永浩靠一张嘴都能融资几千万，马云要是有罗永浩那张嘴，相信创业初期应该能少受许多磨难。

二、罗永浩是最会卖情怀的人。

卖手机就卖手机，不行，P大点事儿就跟你扯情怀。

一场发布会，基本就是跟苹果在比，前苹果团队啦，英国皇家专用纸品啦~~~。

大国工匠精神啦。

我的梦想，你的梦想，大家的梦想。

虽然我怎样怎样的辛苦，但我有梦想支撑，而使用锤子手机等于支持追梦者，我们在一起走在追梦之路。

一场发布会看完

你跟被洗了脑一样，满脑子就是锤子手机真牛B，老罗真牛B，我应该支持老罗。我们要做有情怀的人。~~

如果这次锤子手机卖的不好，不是因为锤子不好，而是因为大家还没有见识到锤子手机真正的牛B之处，时间会证明老罗是对的，这个时间早晚会来，如果来的太晚，一定是这个世界太黑暗挡住了锤子手机耀眼的光芒。

老罗的偏执是对的，老罗吹的牛B都将会实现。

三、打脸狂魔罗永浩。

好多人应该都看过罗永浩到星巴克买咖啡的视频 ，老罗抽自己耳光时自己都怕，啪啪的。

从坚决不低于2500，到899

从喷土豪金土鳖到土豪金的锤子LOGO。

从说水粉色是土鳖才爱的颜色，到锤子水机推出一波的彩色日系小清新配色。

········。

以前老罗动不动就怼友商，而被怼的友商我估计没几个能说过老罗的，奇异都没啥反应，但是怼完人，别人不回应其实也是一种打脸，于是老罗说在公司公关部的要求下，他应该首先是一个企业家而不是一个专门怼来怼去的愤青，于是老罗，在各个场合都用友商来称乎其它安卓机品牌，只是有点名怼到现在发了一个地图炮。

最后我引用一句老罗最爱说话的：

明白吗？你懂我的意思吧。

3w咖啡3w咖啡现状

1、3W咖啡成功不可复制，但可以借鉴与分享2、拉勾网董事长许单单：凡是让你痛苦的，都是让你成长的3、结合财务管理知识,,分析3W咖啡众筹的价值主张及好处是什么3W咖啡成功不可复制，但可以借鉴与分享
众所周知，3W咖啡的成功不是偶然，是现时代发展的必然趋势。它的成功离不开大环境的因素，更离不开互联网营销的品牌宣传及影响力。在这个讲求“大众创业、万众创新”的现代社会，如果不够创新，没有勇气，我们是看不到3W如今的成功局面。
"3W，这就是互联网的圈子。"作为具有商业品牌营销特色的品牌营销成功案例，3W的成功可以说是创新与智慧并举的结果。知名品牌营销策划人康金龙先生提醒在路上的你"吆喝产品，晒项目，卖产品是赚不到钱的，这部分创业者都是精神相对自由，时间不自由的打工仔，你的老板是你自己;而吆喝梦想，晒影响力，卖价值，配送产品和项目的才是企业家、成功者、大庄家!"
康金龙，品牌知识网红/知名品牌策划人，影像动力品牌营销机构创始人，《时尚TOP》全媒体杂志策划人，收时尚策划顾问，《大秀中国》国际时尚周策划人。知识分享平台品牌营销领域排名第一，1年服务近200位创业者、企业家、品牌商，解答近4000个品牌知识，受众近3万人。20岁创业，负债1800万，10年靠诚信翻身。目前从事品牌营销策划工作，擅长商业及盈利模式设计、互联网营销系统构建。曾深度合作东田造型、北影厂5号梦工厂等品牌项目。先后发起合作过教育培训、互联网、健康医疗、美业连锁、快消品、时尚活动策划、影视策划、影视产业园开发等行业项目。
作为80后品牌策划人，康金龙先生采用他独特的互联网思维模式为企业品牌营销打开了崭新的方向，独创的《五维品牌营销系统》，更是从五维思想层次对品牌营销进行了深度剖析。乘借3W咖啡的成功故事，从互联网品牌营销再到互联网商业传奇铸造，一路星光永相随，这些都让互联网品牌营销充斥着无限的吸引力和聚焦点。
成功不可复制，但可以借鉴与分享。康金龙从当前互联网品牌营销发展的趋势出发，较为全面的诠释了现代企业品牌创新发展的新方向。——康金龙《五维品牌营销系统》让Ta为你品牌尖叫!
拉勾网董事长许单单：凡是让你痛苦的，都是让你成长的
人物简介：许单单，拉勾网创始人、董事长。1982年出生于安徽农村，研究生毕业后的5年里，跳槽3次，先后步入互联网、证券基金等行业。2013年，许单单创立拉勾网，深耕互联网招聘，一年时间就被资本市场估值1.5亿美元。
2014年8月，29岁的许单单创办了3W咖啡，在其长长的股东名单上，有着不少互联网企业家、创业家、投资人的名字，它曾一度因为雄厚的互联网界人脉圈，成为中关村最有互联网头脑的创业沙龙。许单单本人也蜚声一时，一篇颇为传奇传记体报道让他遭受质疑。
两年后，3W咖啡因为“硬件”不具竞争力而濒临倒闭，为了不让第一次创业终于失败，他决定创办互联网公司拯救3W咖啡，2013年7月，专事互联网招聘的拉勾网上线，一年半的时间过去，拉勾网急速发展，已成为中国最大的互联网招聘网站。
现在的许单单变得比以前低调很多，“我是坚强和妥协的矛盾体。”
站在求职者角度去考虑
新京报新媒体：公司刚拿到2500万美元的B轮融资，为什么却说现在是拉勾网最危险的时候?
许单单：对公司来说是的，因为规模小的时候可以随时调方向，那时候也没有人把你当成对手，现在公司大了别人把你当对手，小公司也会来抄袭你。另外公司人多了，效率会变低，团队大了各种协调和管理的工作会变多，进度反而会变慢。
新京报新媒体：和其他招聘网站比拉勾的优势是什么?
许单单：传统招聘网站的目标就是让企业客户付钱，一味地讨好企业客户，并不重视求职者的体验。拉勾网会站在求职者的角度去考虑问题。
其实90%的年轻人并不会做职业规划，我们认为人应该考虑长远，一些拿了A、B轮融资小公司的核心职位可能比大公司更有前途，虽然暂时的薪水少，但对一个有志向的年轻人更有前途。在整个网站的逻辑架构里也会把这个东西体现进去，即不单帮一个人找工作，也是在帮他做职业规划。
3W咖啡给拉勾网热启动
新京报新媒体：当时3W在经营上有困境，后来才创办了拉勾网，两者是什么关系?
许单单：其实是3W咖啡当时快要倒闭了，我们当时想融资救活它，不然就交不起房租，客观上一个咖啡馆是没有人愿意投资的，互联网比较容易引来投资，这也是我们的特长，所以就想做一个互联网的项目来融资，放在3W里面来做。
有投资人说只投你的互联网公司，而我们说必须捆绑在一起融资，所以是为了救活咖啡馆来做互联网的，最后募集了一笔钱，大部分给咖啡馆，小部分给互联网公司，这样就有了拉勾网，只是没想到它的发展比我们想象的要快。
新京报新媒体：但咖啡馆其实给拉勾网打了很多基础。
许单单：对，3W咖啡毕竟是互联网人群聚集的中心，同时它有很好的名声，在那里我们积累了用户群和人脉，一些很高端的人愿意为我们去代言，这些东西对拉勾网至关重要。
换个团队来，他从零开始做，第一批用户就很难找，做拉勾网时我微博有20多万粉丝，3W咖啡也有7、8万的粉丝，然后还有我们的一帮股东，像徐小平有上千万的粉丝;很多人来参加过活动，我们都可以给他们发邮件说我们做了拉勾网。
就是所谓的热启动，别人是冷启动。可能别人做半年或者一年的事情我们一个月就做到了。如果没有3W拉勾网肯定不会做这么快，但是如果没有拉勾网3W肯定就倒闭了。
现在更知道时间该用在哪
新京报新媒体：怎样看待自己的奋斗传奇出来后引起的争议?
许单单：我觉得当时是太年轻，人家问什么就说什么。其实不应该这么高调的，还是好好地做事情。还是离成功差的十万八千里远。大到李彦宏、马云、马化腾，小到一些小一点公司的比如说美团的王兴等等，和他们都有很大的距离的。
当时是不太懂媒体，以为是聊天，结果做了这么大的传播。
新京报新媒体：你说之前不太懂，现在和之前有什么改变?
许单单：当年出过一个《许单单奋斗记》，造成的影响挺大的，有人盯着报道中我的年薪说，怎么可能有这么高?还有人指着我晒出的书籍说，有盗版书唉。对我来说，算是一个挺大的事件。这些东西你也怪不得别人，谁让你自己跑出去的呢。我觉得凡是让你痛苦的，都是让你成长的。
我觉得现在比两年前成熟很多了，现在我更知道时间应该用在哪，什么更重要。现在别人骂我两句，我一点都不care。
新京报新媒体：当时是个采访?
许单单：那篇《许单单奋斗记》出来后，有人说是各种造假。比如说你说你从腾讯、从平安证券、从华夏基金离职，别人就质疑说实际上你是被开除的，你被三个公司开除，却恬不知耻地说自己是离职的，能力很强。
我就觉得这有什么可争辩的吗?别人想去黑你的时候你解释根本没用，而且解释的成本很高。我能分不清开除和离职的区别?我自己和同事当然知道不是被开除。我做好我的事情就够了。
新京报新媒体：奋斗记里写你给芙蓉姐姐当过助理，被人质疑，她自己也说没有，这是怎么回事?
许单单：这个问题我首次对外回应一下。当时芙蓉姐姐来问过我，别人问我你到底是不是我的助理，我应该怎样回答。我说，你就说我不是助理，只给你帮过一段时间的忙而已。
因为我确实从来没有和芙蓉姐姐签约过，我们俩都是个人，是朋友，互相帮帮忙而已。
新京报新媒体：你怎么定位你的性格?
许单单：外面的人骂我那阵子，是最艰难的时候，我为了开导自己、也开导我的搭档，讲过一个笑话。有一个人孤身千辛万苦从沙漠里走出来，又渴又饿。这时候他看到沙漠的边缘，有一个人在卖领带。这个人很生气，心想你在这里摆摊，为什么不卖水却卖领带?这个人骂了几句小贩，继续往前走了。结果过了一会儿，这个人回来了，扔了一百美元给小贩，拿着一根领带就走了。原来两公里外有一个破饭店，但门口牌子上写着，“衣冠不整者，不得入内。”
我讲这个笑话是想说，这个世界有很多我们看上去很荒诞的规则，但我们必须去适应，必须买那条荒诞的领带，才能在又渴又饿的时候，进入饭馆。
所以我的性格，我觉得就是坚强和妥协的矛盾体吧。
新京报新媒体记者赵力
：赵力
结合财务管理知识,,分析3W咖啡众筹的价值主张及好处是什么
价值主张及好处是采用的是众筹模式。
3W咖啡采用的就是众筹模式，向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，相当于一个人6万。
3W以咖啡为载体，不断扩大社交圈、塑造孵化器和传递创业智慧的运营模式逐渐形成。

罗永浩与王自如之间有什么故事

说出来这种问题会让人骂的，我想说明我的观点，我一开始很支持zealer的，就是王自如，我看过几乎所有视频，但是后来越看越不想看，首先是专业性问题，打眼一看挺专业的，但是经不起仔细推敲，然后是偏见，他特别偏见苹果，可能他的第一台评测就是苹果吧，总之就是苹果的缺点在他的视频里就缩小，甚至是优点，还有就是总是说自己独立客观，但是咋看咋不客观，zealer现在在国内几乎影响最大的评测机构的，锤子的手机在zealer中全是错误，全是不足，罗永浩就认为zealer并不是独立客观，收取了别的厂家的好处费，就像小米给了zealer两百万，雷军说放弃董事会表决权，但是小米的手机在zealer中就是缺点被缩小了。在两个人的直播中，罗永浩一直咄咄逼人，打断王自如，但是同志们想想如果你是他，你的产品被人黑了，你能咽下这口气？再加上有人说罗永浩说的话太多，你这不是废话吗，这个辩论就是罗永浩提出邀请的，你让王自如自己说去吗，，然后王自如到最后几乎都是沉不住气了。其实至少感觉王自如做事不高调，谁知道背后有什么，但是罗永浩做事喜欢高调，就像陈光标一样，做事高调是因为自己身正不怕影子斜。
开始我就说了，自己表达出自己的观点肯定有人骂，但是我说明，我个人一开始是特别力顶zealer的，甚至锤子也是几乎不关注，但是zealer的做法无法让我继续跟随zealer了，关注了锤子，感觉锤子确实挺好，我的专业是机械，课余时间看电脑电子方面，所以个人认为在专业上有一定的发言权和专业知识。
我这是看着视频没事打的字，没有排版，看看就行了，楼主就参考着看吧
补充：跟我第一句说的一样，说出来这种问题肯定是被人骂的，每个人有每个人的观点态度，这也许就是求同存异等哲学理念，不管怎样，我还是积极倡导以理服人，文明发帖！