企业设计案例（北京三磊建筑设计有限公司的经典案例：）

本文目录

• 北京三磊建筑设计有限公司的经典案例：
• 薪酬体系设计案例 [我国中小型民营企业激励性薪酬体系设计]
• 企业内刊设计经典案例出自哪个知名设计公司
• 国际知名企业标志设计都有哪些特点

北京三磊建筑设计有限公司的经典案例：

宁夏亘元国际中心大厦（Ningxia Genyuan Marriott）:
作为西北地区第一高楼，宁夏亘元国际中心大厦的地标位置毋庸置疑。216米高的建筑体量被分成两个部分，建筑形体挺拔有力，裙房由主体向两侧自然延伸。正立面、背立面的概念被弱化，从任何角度看，亘元国际中心大厦都是一个统一的整体。
宁夏亘元国际中心大厦由亘元酒店、万怡酒店、写字楼和商业功能共同组成，在顶层设有豪华的景观餐厅，可以俯瞰银川市区、欣赏享有塞上江南美誉的黄河湿地景观和巍巍的贺兰山脉。以“腾龙飞天”之势将神华宁煤集团总部办公楼群统领为一体，与对面凯宾斯基酒店办公楼遥相呼应，确立了城市轴线。
银川韩美林艺术馆（Yinchuan Han Meilin Art Gallery）：
银川韩美林艺术馆的基地位置位于贺兰山岩画风景区内，贺兰山下，毗邻果园。它将成为岩画景区的有机组成部分，作为岩画参观流线的结束点，表达出现代艺术与传统和大自然的对话,。
项目的核心要点是体现对这块充满自然气息与承载人类文明历史场所的尊重。邀请人们去发现自然与建筑的连接，跨越时空的艺术连接；激发参观者探索的兴趣，设计独具特色的互动与展示相结合的参观流线；感受历史、艺术、自然与现代精神的对话与交融。
建筑设计灵感源于我们对贺兰山苍茫雄壮的感动，以及对当地居民因地制宜建造房屋方式的传承。用简练的雕塑感的体量关系来表达对场地的尊重，材料选用当地毛石的砌筑方式，力求建筑空间与周围环境地貌的融合。艺术馆建筑形体嵌入场地，空间错落有致。功能分为公众参观的展览区与韩美林先生的创作生活区。规矩方整的主展厅与更开放、空间更丰富的互动展区有机结合为一体。不仅在空间尺度上予人不同的感受，更融合了对韩老师艺术作品的不同调性的理解。在多元化空间中引入日光与山景，真正做到空间功能与空间形态的完美结合。
北京晴翠园别墅小区会所（Green Park Club）：
会所位于温榆河西岸，蜿蜒而至的温榆河在这里变宽，河中小岛覆盖着密集的树木。会所既是独立站立的物体、又仿佛在和自然对话.
在这种容纳性极强的场地中，根据会所服务的人群，建筑被赋予了多元文化，风格的碰撞、时空的交融、传统与现代的相遇，仿佛讲述着一个既古老又现代的故事。
结合地势，会所由坡上的西面直接进入首层，地下一层的阳光餐厅则位于东侧的河岸之上。建筑主体由南北两个体块组成，红色的亭泥砖砌成的厚重墙体构成会所主体，戏剧性的断开并填充完全透明的玻璃，构成凝固与实体交融的流动空间。光线被精心引入中庭和室内。
娱乐室、健身房、更衣室、地下一层的酒吧、阳光餐厅、游泳池、阅览室、屋顶花园，为人们提供多样的服务和不同的空间感受。阳光餐厅中的植物向外延伸至露天咖啡平台，模糊了室内与室外的界限，使大自然的景观与室内完全融为一体。
准格尔旗黄河召主题酒店（Yellow River Hotel of Jungar Banner）:
该项目位于准格尔旗，地处内蒙古自治区西南部，黄河上中游的鄂尔多斯高原东端，黄土高原的边缘地带，蒙晋陕三省交界带。
由于基地所处环境极为特殊，通过分析场地条件及建筑在特殊环境下所应独具的特质，从以下五点生成建筑设计概念，最终做出与场地结合最为合理的有效设计方案。
标志性：根据准旗未来旅游业的策划和发展，它将是准格尔旗富有标志性的建筑物。
融合：鉴于基地处于沙漠、湿地和河流差异性较大的地貌合为一体的环境，由此建筑如何与周围的环境发生联系并融合是至关重要的。
强化：沙漠荒凉而广袤无垠的环境，使我们选择了简洁并富有力量感的建筑语言。
视线：通过特有的视线设计以帮助人们了解环境，完好地实现建筑的功能，体现其存在于特定场地中的特殊意义。
触感：通过不同体量的空间组合和不同材料的使用，来感知空间的多样性，并予人以丰富的建筑空间体验。
万科鹭湖（Lake Side）：
一千五百年前，陶潜将人生哲学映射到归隐田园，与山水为伴的境界。项目秉承师法自然，与环境相融合的设计理念，通过对场地周边环境的研究解读，明确以大地肌理作为规划设计模板，形成丰富的规划肌理，同时结合用地进行的住宅布置使得多余的边角用地成为公共景观绿地，为居住者提供了交流、游憩的场所，提升了住区的整体居住生活品质。
建筑借鉴荷兰现代建筑风格，以灰色体块为基底，白色阳台为横向联系；灰白色系体块上搁置不同材质、不同颜色的坡屋顶小屋，构成了别墅区整体淡雅清新的基调。本色质朴的红色陶瓦、木瓦及金属质感的铝板体系为庄重典雅的灰白基调带来些许的活跃与惊喜，并将三层高的建筑分解，使之降至宜人尺度。

薪酬体系设计案例 [我国中小型民营企业激励性薪酬体系设计]

　　摘 要:改革开放之后，尤其是党的十五大以来，我国的中小型企业发展十分迅速，在国民经济和社会发展中的作用和地位逐步增强，中小企业已成为拉动经济发展新的增长点。中小型企业的薪酬设计尤其是激励性薪酬的设计也日益成为人们所关注的焦点。本文从我国中小型企业的薪酬设计，尤其是激励性薪酬设计出发，分析我国中小型企业薪酬体系的特点及存在的问题，提出改进中小型企业激励性薪酬制度设计的对策建议。
　　关键词：民营企业；激励薪酬；设计
　　一、激励性薪酬的理论基础
　　（一）薪酬理论
　　1.薪酬的定义
　　薪酬是员工向所在的组织提供劳务而从组织获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币以及可以转化为货币的报酬等。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
　　薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。
　　根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：
　　一部分是以直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；
　　一部分则体现为间接货币报酬的形式，通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。
　　（二）激励性薪酬
　　1.激励性薪酬的定义
　　激励性薪酬也叫可变薪酬或业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准、创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。
　　激励薪酬的形式包括奖金等短期激励薪酬，也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。
　　2.激励性薪酬的分类
　　按不同的分类方法，通常把激励薪酬分为：
　　(1)个人激励薪酬与团队激励薪酬。个人激励薪酬主要以员工的个人绩效表现为依据而进行支付的薪酬，主要包括计件制、计时制和绩效工资。
　　(2)短期激励薪酬和长期激励薪酬。短期激励薪酬是与某个项目或某个受时间约束的目标相联系的薪酬，如绩效工资、盈利分享；长期激励薪酬关注的是组织总体和长远的效益，是针对组织作出长期贡献的人的一种激励薪酬方式，如股票期权。
　　二、中小型民营企业激励性薪酬设计存在的问题及原因分析
　　（一）临清A机械有限公司薪酬设计分析
　　临清A机械有限公司是典型的中小型民营企业，下面我们以它为例，探讨我国的中小型民营企业激励性薪酬制度体系所存在的问题。
　　1.案例分析：
　　随着经济体制改革的不断深入，我国中小企业如雨后春笋，迅速发展，尤其是各级政府加大宣传力度后，各种中小企业更是蓬勃发展，为地方经济的迅速发展增添了活力和动力。下面以临清A机械有限公司为例，来看一下在我国的中小企业中到底存在哪些问题，并来探讨一下原因。
　　临清A机械有限公司是一家集设计、生产、销售于一体的综合性外向型企业。公司成立于2001年12月，公司现有先进的加工设备160余台套，员工200余人，其中高级工程技术人员8人，中级工程技术人员26人，公司的每一位员工都为公司的发展努力着，而他们的努力又会得到哪些回报呢？
　　2.A公司员工的薪酬组合：表2-1-2
　　注：销售人员的出差费、住宿费、电话费等一律不给报销
　　平均每月生产台数为四十台左右
　　绩效工资即为每月出勤天数，绩效工资=总工资/30*出勤天数
　　（三）A公司激励性薪酬设计存在的其他问题
　　1.薪酬管理制度不规范且没有得到及时调整
　　A公司没有形成合理的薪酬管理制度，员工的工资标准约定俗成或由企业领导决定员工的薪酬，各种工资性项目的核算缺乏科学依据，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。
　　2.忽视运用非经济性报酬
　　A公司在设计薪酬方案时没有重视员工的非经济性报酬，甚至是完全忽略了这种报酬。A公司的薪酬待遇虽然不低，但员工呆久了之后普遍都有工作没有精力、缺乏激情的现象，这就是企业没有重视非经济性报酬的运用，员工缺乏精神激励的原因造成的。
　　3.物质激励所占比重过高
　　在A公司,管理层对于激励的理解仅仅局限于金钱对员工的刺激,好则发奖金,差则扣工资,这种做法在一定的历史时期的确起到了一些积极作用,但随着社会的不断发展,其消极面也日益显现。
　　现有激励形式单一，管理者并不是考虑员工的内心需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，从而造成激励的边际效应逐年递减。造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
　　（四）A机械有限公司存在问题的原因分析
　　1.认识不足
　　A公司管理者对于激励薪酬制度缺乏深刻了解，常常以点带面，认为只要是激励制度就会适合自己企业，常常把其他企业成功的经验复制到本企业中。
　　2.A机械有限公司的有效人力资源较少
　　通过调查，公司人力资源部只有一人，主要工作是负责员工的签到与请假，而且此人监管公司的发货与送货。由此可见，人力资源效率是多么的低。在此基础上，若想提高企业的有效人力资源，要充分提高员工的发挥率，而这迫切需要建立有效的激励机制来调动员工的工作主动性、积极性，最终达到企业有效人力资源的增加。
　　3.管理层制定激励机制过程中思想认识的误区
　　(1)认为只要建立起激励制度就能达到激励效果
　　A公司已建立了激励制度，但效果并不理想，这是我国中小企业在激励制度上存在的最主要的问题。例如，提成是根据每月生产台数确定，而每月返修的机器却不一定会加在提成中。 (2)认为薪酬是对员工进行激励的最有效因素
　　4.缺乏沟通，反馈不及时
　　A公司将它与员工的关系视为契约关系，重视工作，但不重视人际关系，公司缺乏领导与职工、职工与职工相互沟通的机制；由于员工得不到对自己行为评价意见的及时反馈，工作的激情衰退很快；使得员工不仅得不到"双因素论"中所谓的"激励"，就连"保健因素"都存在很大问题。

企业内刊设计经典案例出自哪个知名设计公司

中美视觉给很多知名企业做过内刊设计的案例，其中有的作品还曾获得了奖项。
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国际知名企业标志设计都有哪些特点

企业标志设计案例：MUZAK、先锋、奥航、CA 二.完全脱离旧形象,树立品牌新气象 由于企业的并购，或经营战略的转变等因素，需要新的形象来传达新的核心诉求，完全抛弃旧形象束缚去重新创意，这种做法彻底、干脆，负面作用会影响到一部分员工和客户对旧形象的留恋。 企业标志设计案例：花旗、日航、施耐德、安利 四.根据自身和市场的变化,略微改动和调整 战略的改变导致形象上调整，在原型基础上增加新鲜元素，既保留原来的精神又将其深化发展，还暗含着品牌的不断提升，变化的前提是形象的基础要结实，有深化的余地。 企业标志设计案例：敦豪、天地天、苹果、锐步 五.抛弃图形，只用品牌名称来传播 舍去多余陈旧的图形累赘，只用简洁的品牌名称字体来传达，是品牌从复杂到单纯的视觉反映，亦是迈向国际竞争在意识上的转变，只有让您的品牌无国界感，才能更好的在世界范围传播。